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Industry Information
三、B2C電子商務(wù)企業(yè)
某B2C電子商務(wù)企業(yè)物流中心
電子商務(wù)在過去10年發(fā)生了天翻地覆的變化,從根本上改變了物流技術(shù)發(fā)展的格局。WMS在電子商務(wù)的應(yīng)用成為一大特點(diǎn)。
電商B2C業(yè)務(wù)管理分為兩個部分:倉儲管理和配送管理(TMS)。電子商務(wù)的最大特征是訂單量大,每個訂單的數(shù)量較少。以京東商城為例,全國每天的訂單達(dá)到千萬級別,而且每年還有超過50%的增長。這在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上是不可想象的。另一方面,B2C電子商務(wù)物流所涉及的品種非常多,一個物流中心有時(shí)多達(dá)幾十萬甚至幾百萬個品種,這對存儲和揀選策略提出了挑戰(zhàn)。
面對海量的訂單,傳統(tǒng)B2B揀選模式已經(jīng)不能適應(yīng),必須采用新的做法?,F(xiàn)在一般的做法是采用并單揀選再播種的模式,這應(yīng)該是B2C電子商務(wù)所獨(dú)有的工作模式。因?yàn)橛唵瘟繉?shí)在太多,如不采取并單揀選的模式,幾乎無法完成。順便說一句,伍強(qiáng)科技于2007年在上海新華書店物流中心首次采用并單揀選,是比較早的記錄。
所謂并單就是將某些屬性相同的訂單進(jìn)行組合,組成集合單,然后再進(jìn)行揀選,揀選完成后再按照訂單進(jìn)行重新分配。
要注意的是,集合單也許是以時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行組合的,也可以按照其他原則,如路徑、品類等進(jìn)行。集合單與波次是不同的概念。波次是將某一類訂單組成波次,在某個時(shí)間段進(jìn)行揀選,但波次訂單本身并不合并,所以在后期也不存在播種。
播種集合單的做法有多種,主要采用分揀機(jī)模式和播種墻模式兩種形式。采用分揀機(jī)模式進(jìn)行處理時(shí),一般提總的訂單數(shù)可以大一些,比如達(dá)到100個以上訂單,提總后采用高速分揀系統(tǒng)進(jìn)行分類,然后包裝;采用播種墻的模式時(shí),集合單的規(guī)模要根據(jù)產(chǎn)品特征,取10~20比較合適,這樣播種系統(tǒng)的效率比較高。
B2C電子商務(wù)的訂單還有一個單行訂單現(xiàn)象,即一個訂單只有一個品種。這時(shí),采用提總的方式會取得好的效果。如促銷期間,就很容易產(chǎn)生單行訂單的情形。
相比B2B業(yè)務(wù)的拆零,B2C電子商務(wù)訂單則幾乎百分之百需要拆零(大的家電除外)。這樣對于庫存設(shè)計(jì)和揀選策略也提出了新的要求。
B2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)的面單打印也是一個特殊的問題,有時(shí)由WMS完成,有時(shí)由獨(dú)立的系統(tǒng)完成。早期的面單,對不同的配送企業(yè)是不同的,非常麻煩。現(xiàn)在經(jīng)過努力,改成了統(tǒng)一標(biāo)簽,就容易多了。
B2C電子商務(wù)還有一個問題需要解決,就是庫存管理問題,用戶終端一般不會顯示庫存量。有時(shí)會容易出現(xiàn)庫存不夠的問題,這個問題到現(xiàn)在也沒有得到很好解決。
眾所周知,B2C電子商務(wù)訂單幾乎沒有規(guī)律可言,這也為訂單管理帶來困難。電子商務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋地域廣闊,處理時(shí)間短,并要求全程信息反饋,均為信息系統(tǒng)帶來挑戰(zhàn)。對于WMS來說,與TMS系統(tǒng)做好接口是非常重要的。
四、三方物流企業(yè)
某三方物流中心
第三方物流以運(yùn)輸系統(tǒng)居多,倉配的比較少。隨著社會分工的日益細(xì)化,三方物流逐漸成為未來發(fā)展的主要業(yè)務(wù)形態(tài)。
三方物流系統(tǒng)規(guī)劃比較困難,主要是設(shè)計(jì)指標(biāo)不是很好確定。而從產(chǎn)品適應(yīng)性來說,三方物流的倉庫設(shè)計(jì)也不能過于隨意,應(yīng)該以某一行業(yè)或產(chǎn)品為目標(biāo)。不然會有很大問題。
三方物流的業(yè)務(wù)五花八門,有存儲型倉庫,也有配送型倉庫。存儲型倉庫當(dāng)然注重于整件作業(yè),配送型倉庫則要考慮到拆零作業(yè)。如何讓確定拆零比例是三方物流中心設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。所以,在實(shí)際的三方物流中心建設(shè)中,物流設(shè)備的配置往往也是根據(jù)客戶的需求量體裁衣,而不是筑巢引鳳。
從信息系統(tǒng)來講,三方物流的數(shù)據(jù)一致性比較差。不同行業(yè)或企業(yè),其數(shù)據(jù)類型是不一樣的,所以系統(tǒng)接口比較困難。一般的流程是業(yè)務(wù)部門開具訂單,通過接口發(fā)送到三方的物流中心,物流中心按照訂單發(fā)貨。聽起來與流通型企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有兩樣,但要注意的是,一個物流中心往往并不會僅為一個企業(yè)服務(wù)。另一方面,服務(wù)企業(yè)還會不斷變化,因此,數(shù)據(jù)接口就會非常復(fù)雜多變。隨著業(yè)務(wù)的變化,庫存管理的規(guī)則也會做相應(yīng)調(diào)整,這樣系統(tǒng)規(guī)則就會變得復(fù)雜一些。如有些情況下,不同的貨主要求存儲區(qū)域分開,這就非常困難,并且也對設(shè)計(jì)提出挑戰(zhàn)。
這種多貨主的業(yè)務(wù)形態(tài),使得WMS必須對不同用戶訂單采用不同的策略。
從WMS系統(tǒng)的功能上講,必須設(shè)定多貨主,同時(shí)要求對貨主和庫區(qū)進(jìn)行綁定。但有時(shí)存儲區(qū)是不能完全指定的,這就為管理帶來了困難。
除流通型三方物流外,也有為生產(chǎn)型服務(wù)的三方物流。但這與生產(chǎn)型物流中心又有很大差異。尤其是訂單的執(zhí)行,分類以及配送都是不一樣的。距離較遠(yuǎn)時(shí),有時(shí)還要進(jìn)行二次配送,有點(diǎn)類似提總后的分播,WMS變得更為復(fù)雜。
正是由于三方物流有其復(fù)雜性,所以WMS在開發(fā)時(shí)要求業(yè)務(wù)流程需求盡量簡單,以便適應(yīng)大多數(shù)的企業(yè)的需求。尤其是數(shù)據(jù)類型常常要求與物流中心一致,以降低難度。
三方物流采用自動化立體庫是必要的。但有時(shí)業(yè)主從投資回報(bào)率考慮,并不希望有很大的投資,除非庫房是自己的,否則風(fēng)險(xiǎn)比較大。
五、物流實(shí)訓(xùn)室
某物流實(shí)訓(xùn)中心
自2000年以來,全國大專院校有約2000個物流專業(yè),物流實(shí)訓(xùn)成為物流教學(xué)的重要組成部分。物流實(shí)訓(xùn)室從業(yè)務(wù)形態(tài)來說是要模擬真實(shí)的業(yè)務(wù)類型,其中自然就包含以上所講的4種典型類型。當(dāng)然,一個物流實(shí)訓(xùn)室只可能模擬某一主要類型,因?yàn)樵谝粋€實(shí)訓(xùn)中心要完成所有類型的業(yè)務(wù)是非常困難的,也是不太可能的。
物流實(shí)訓(xùn)室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)可以從幾個方面得到體現(xiàn)。
首先,盡管物流實(shí)訓(xùn)要求真實(shí)側(cè)場景,但從教學(xué)的要求來看,對存儲規(guī)模、作業(yè)量以及效率并無特別的要求。即教學(xué)主要是原理的教學(xué),而非對規(guī)模、效率有特別的追求,這是顯而易見的。有些物流實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)把精力放在追求規(guī)模和效率,是不得要領(lǐng)的。
其次,物流中心設(shè)計(jì)的規(guī)模雖然小,如貨位很少,但要設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)流程,在流程設(shè)計(jì)上要盡量的多。包括對貨位和路徑的優(yōu)化、ABC分類、波次、集合單等業(yè)務(wù)流程的模擬,就要求在簡單的場景下完成。簡單來說,一個真實(shí)的物流中心要求將具體業(yè)務(wù)簡單化,作業(yè)流程盡量簡化,以提高效率。而對于實(shí)訓(xùn)中心則完全不同,要求將簡單的系統(tǒng)盡量復(fù)雜化,在一個簡單的環(huán)境里模擬出復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程來。
第三,實(shí)訓(xùn)中心要以教學(xué)為目標(biāo),這一目標(biāo)表現(xiàn)在:全班約30個同學(xué)都應(yīng)獲得實(shí)際操作的機(jī)會,一個實(shí)訓(xùn)課程要反復(fù)多遍,要與教學(xué)大綱相匹配。要達(dá)到第一個目標(biāo),要求WMS具備并行處理的能力,即所有同學(xué)同時(shí)作業(yè)的能力。盡管這種并行不是實(shí)際作業(yè)所需要的,但卻是教學(xué)所必須的。盡管系統(tǒng)比較簡單,但要人為的增加操作的復(fù)雜性,而課程的可重復(fù)性則包括數(shù)據(jù)的恢復(fù)和實(shí)物場景恢復(fù)兩個部分,這在實(shí)際的物流中心作業(yè)中是沒有的。
從WMS的角度來看,信息系統(tǒng)與教學(xué)大綱的匹配,主要還體現(xiàn)在進(jìn)行對物流原理教學(xué)實(shí)訓(xùn)時(shí),物流過程是可中斷的和可視的。所謂可視,就是要求學(xué)生能夠看到作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)變化,看到數(shù)據(jù)流的演變。如許多可以一步完成的作業(yè),為了教學(xué)需要,應(yīng)分解成多步進(jìn)行??雌饋砥婀郑_是教學(xué)系統(tǒng)的需要。
物流實(shí)訓(xùn)的WMS系統(tǒng)設(shè)計(jì),要以實(shí)際工程的邏輯為依據(jù),不能閉門造車。伍強(qiáng)科技提出的建設(shè)企業(yè)級物流實(shí)訓(xùn)中心,就是這一思想的具體反映。何為“企業(yè)”級物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)?簡單來說就是設(shè)備是符合企業(yè)應(yīng)用規(guī)范的,作業(yè)流程是反映客觀實(shí)際的,物流信息系統(tǒng)是主流使用的物流信息系統(tǒng),作業(yè)崗位是根據(jù)實(shí)際崗位設(shè)計(jì)的。而反映最新的市場需求和最新物流技術(shù),是物流教學(xué)的關(guān)鍵。現(xiàn)在許多物流實(shí)訓(xùn)中心,采用模擬設(shè)備,憑空想象,粗制濫造,與實(shí)際完全脫節(jié)。這不僅與教學(xué)目的相違背,也是沒有意義的。