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實(shí)事求是之路——與尹董事長(zhǎng)在蘇州公司座談會(huì)紀(jì)要
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:2022-01-12
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會(huì)議開始,每位與會(huì)人員逐一匯報(bào)了自己的工作,并對(duì)公司的發(fā)展提出了自己的建議。由于CEMAT展很快就結(jié)束了,大家興致勃勃地談?wù)撝鴮?duì)展覽的印象。今年,五強(qiáng)智能的展位位于W1-C3,這是一個(gè)黃金展位。鄰居都是國(guó)際知名的大公司。大型戶外廣告牌特別顯眼。展出的產(chǎn)品有紅蟹穿梭機(jī)器人和A型架自動(dòng)選擇。系統(tǒng)驚艷全場(chǎng),引起觀眾極大興趣。這些都讓每一個(gè)參展的員工對(duì)公司充滿了自豪感。大家都覺得展會(huì)對(duì)推廣吳強(qiáng)智能和紅蟹穿梭機(jī)器人很有幫助,每年都應(yīng)該參加。

尹認(rèn)真聽取了每位員工的匯報(bào),并及時(shí)發(fā)表了意見。在聽取公司宣傳部門工作匯報(bào)時(shí),他強(qiáng)調(diào)要積極創(chuàng)新,加大宣傳力度,分析公司過去宣傳的優(yōu)勢(shì)和不足,不斷改進(jìn)和進(jìn)步。指出2022年宣傳工作將再上新臺(tái)階。公司不僅要做好自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),還要把武強(qiáng)智能技術(shù)推向市場(chǎng),讓用戶了解武強(qiáng),了解公司的產(chǎn)品和服務(wù),了解公司的實(shí)力。尹指出,要把蘇州中心打造成高端接待中心,向所有客戶展示五強(qiáng)智能科技的實(shí)力和精神。要制定一套與時(shí)俱進(jìn)的接待程序和制度,改變過去那種千篇一律的傳統(tǒng)面貌。

尹在回答員工提出的如何在武強(qiáng)進(jìn)一步規(guī)劃職業(yè)道路的問題時(shí),首先感謝了每一位選擇武強(qiáng)的員工,相信是武強(qiáng)的全體員工造就了武強(qiáng)今天的品牌和驕人的業(yè)績(jī)。作為公司領(lǐng)導(dǎo),你應(yīng)該優(yōu)先為員工創(chuàng)造一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。不然誰會(huì)愿意在公司里度過自己的青春和智慧呢?關(guān)于人生規(guī)劃,他意味深長(zhǎng)地說,每個(gè)人都要根據(jù)自己的條件規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖,并努力去實(shí)施。在具體工作中,要特別注意“虛與實(shí)”的把握,要經(jīng)常反思和總結(jié)自己的行為和工作,做到“實(shí)是虛,虛是實(shí)”。尹老師進(jìn)一步解釋說,如果一個(gè)人的作品比較“虛”,就要彌補(bǔ)“實(shí)”的方面,反之亦然。所謂“虛”和“實(shí)”,都是相對(duì)的,抽象的。比如你做了很多設(shè)計(jì)工作,就要多去工廠和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鍛煉,看看設(shè)計(jì)結(jié)果是否符合預(yù)期,從而有效提升。再比如,經(jīng)常出差,就要盡量減少一些無用的出差,多在家思考,多總結(jié),如何提高效率;相反,如果你很少出差,那就盡量出去走走,看看世界,避免閉門造車。。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是如此。如果虛假成分太多,那就必須考慮做一些務(wù)實(shí)的事情。不然會(huì)飄起來。產(chǎn)品做多了(實(shí)),就必須考慮加大研發(fā)投入(虛),在虛的方面下功夫。努力提高發(fā)展速度。企業(yè)沒有“實(shí)”的東西就沒有信心和基礎(chǔ),沒有“虛”的東西就很難做大。這里的“真實(shí)”可能是實(shí)際的產(chǎn)品,也可能是其他東西,比如設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、R&D能力、人才團(tuán)隊(duì)等。,而“虛擬”可能是公司文化、公司的品牌推廣,或者是公司的榮譽(yù)等?!皩?shí)”需要“空”的東西去擴(kuò)展,“空”需要“實(shí)”的東西去填充。這其中的玄機(jī)值得大家思考。


尹先生鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),多溝通。不僅要學(xué)習(xí)同行公司的長(zhǎng)處,還要向公司的同事學(xué)習(xí)。公司幾百人,人才濟(jì)濟(jì),各有所長(zhǎng),值得學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一件很陽光的事情,不要怕尷尬。同時(shí),學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,應(yīng)該循序漸進(jìn),持之以恒。尹總對(duì)公司2021年的培訓(xùn)工作也給予了充分肯定。他還指出,培訓(xùn)要因材施教,不能一刀切。需要借鑒其他公司尤其是國(guó)際知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人才培養(yǎng)。


在談到與客戶打交道時(shí),尹老師強(qiáng)調(diào)心中要有客戶,樹立全心全意為客戶服務(wù)的理念。遇到不懂的問題,不要硬著頭皮回答。老實(shí)告訴用戶,你這個(gè)問題我回答不了,但是我記下來了,我會(huì)聯(lián)系專業(yè)的工程師來回答你。只有這樣,才不會(huì)耽誤客戶,誤導(dǎo)客戶。


尹老師在與市場(chǎng)部同事交流時(shí)強(qiáng)調(diào),每個(gè)公司都有自己的特色和長(zhǎng)處,要取長(zhǎng)補(bǔ)短,不要詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要廣交朋友。對(duì)于客戶來說,首先要清楚地了解客戶的需求,這樣才能有準(zhǔn)備、有策略地為每一個(gè)客戶服務(wù)。一方面要認(rèn)真記錄,思考,然后回答客戶提出的問題,這體現(xiàn)了我們的專業(yè)水平。答非所問,邏輯不清。另一方面,回答問題要不卑不亢,實(shí)事求是,不要刻意奉承,為了獲得項(xiàng)目說一些違心的話,損害用戶和公司的利益。公司未來的業(yè)務(wù)主要是承接大型復(fù)雜系統(tǒng),這是公司的優(yōu)勢(shì)。因此,需要對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類,主動(dòng)篩選客戶,將有限的資源集中在重點(diǎn)客戶上,避免無用功。

在回答公司未來的技術(shù)發(fā)展方向時(shí),尹先生指出,智能化是物流發(fā)展的方向。所以從技術(shù)層面來說,一定要向智能化方向發(fā)展。人工智能應(yīng)用、3D視覺、數(shù)字雙胞胎、軟件系統(tǒng)等。都是重點(diǎn)。我們不追求什么都有,但也要有自己的核心產(chǎn)品和技術(shù),比如穿梭機(jī)、小載荷等。,現(xiàn)在看來是核心產(chǎn)品。尹總最后指出,紅蟹機(jī)器人是公司自創(chuàng)的自主品牌,要大力發(fā)展。四向穿梭和多層穿梭都是很有市場(chǎng)前景的物流技術(shù)。除了產(chǎn)品的不斷升級(jí)更新,市場(chǎng)推廣It是重中之重,希望大家對(duì)未來充滿信心。

新年,新面貌。蘇州中心和紅蟹機(jī)器人(蘇州)有限公司將秉承尹老師座談會(huì)紀(jì)要,牢牢把握“什么是真,什么是真”的主題,重新包裝,再出發(fā)!

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