AS/RS系統(tǒng)
AS/RS系統(tǒng)
AS/RS系統(tǒng)-有軌巷道堆垛機(jī)(單深)
AS/RS系統(tǒng)-有軌巷道堆垛機(jī)(雙深)
AS/RS系統(tǒng)-有軌巷道堆垛機(jī)(多深)
AS/RS系統(tǒng)-托盤(pán)輸送設(shè)備
AS/RS系統(tǒng)-RGV設(shè)備
AS/RS系統(tǒng)-環(huán)穿設(shè)備
AS/RS系統(tǒng)-托盤(pán)提升機(jī)
MINILOAD系統(tǒng)
MINILOAD系統(tǒng)
MINILOAD系統(tǒng)
MINILOAD系統(tǒng)
MINILOAD系統(tǒng)
MINILOAD系統(tǒng)
箱式輸送系統(tǒng)-鋁合金結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-鋁合金結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-鋁合金結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-鋁合金結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-鋁合金結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-鋁合金結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-碳鋼結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-碳鋼結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-碳鋼結(jié)構(gòu)系列
箱式輸送系統(tǒng)-碳鋼結(jié)構(gòu)系列
螺旋提升機(jī)
垂直提升機(jī)
蜂鳥(niǎo)中臺(tái)是伍強(qiáng)十年來(lái)物流實(shí)踐的結(jié)晶,其重要理念是通過(guò)WCS實(shí)現(xiàn)WMS與設(shè)備的無(wú)關(guān)性,目前與世界上很多著名的WMS軟件成功對(duì)接。
結(jié)合用戶的深度業(yè)務(wù)邏輯與三維可視化技術(shù),對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行數(shù)字化建模,依靠大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),對(duì)未來(lái)各種事件進(jìn)行模擬。
AutoWMS系統(tǒng)具有多倉(cāng)庫(kù)管理、多貨主管理、批次管理、波次管理、績(jī)效管理等多功能,更多體現(xiàn)出作為國(guó)際化的軟件系統(tǒng)的一面。
為您提供一站式電商全路鏈物流解決方案,提高了物流中心柔性化設(shè)計(jì)、訂單履約速度和準(zhǔn)確性、自動(dòng)化系統(tǒng)的訂單完成速度可以比人工系統(tǒng)快N倍……
半導(dǎo)體設(shè)備訂單式的生產(chǎn)特性對(duì)生產(chǎn)物流配送提出了更高的要求,物流中心需要按照訂單進(jìn)行備料并確保能快速響應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍,及時(shí)供應(yīng)到產(chǎn)線。
為您提供光伏能源的整體解決方案,實(shí)現(xiàn)靈活搬運(yùn),滿足人機(jī)混行場(chǎng)景;大大減少人力投入,降低開(kāi)發(fā)難度,提高整機(jī)運(yùn)行效率。
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Industry Information
男足又輸了,不過(guò)這次輸?shù)秒x譜,以1:3輸給幾十年從未輸過(guò)的魚(yú)腩球隊(duì)越南,給14億中國(guó)人的大年初一添了一個(gè)大大的堵。堵得大家像年夜飯吃了老鼠屎,氣不打一處來(lái)。
男足自從2002年唯一一次參加世界杯以來(lái),幾乎沒(méi)有給國(guó)人帶來(lái)任何驚喜,倒是每每突破底線。輸給泰國(guó),輸給新加坡,輸給敘利亞,輸給阿曼,現(xiàn)在據(jù)然輸給越南這樣的隊(duì),人民不禁要問(wèn),你們對(duì)得起自己?jiǎn)??我們還要這樣的球隊(duì)嗎?
也許越南已不是昔日的越南,但即使如此,以大比分輸給越南,也是一件令所有球迷不可接受的事情。長(zhǎng)期以來(lái),男足給人的印象,是沒(méi)有上進(jìn)心,沒(méi)有拼搏精神,沒(méi)有凝聚力,一盤(pán)散沙而已。相信此戰(zhàn)過(guò)后,越南人將士氣大振,未來(lái)將成為男足沖出亞洲的又一道屏障。我們有恐韓癥、恐日癥、恐沙特癥、恐澳洲癥、恐歐美癥,現(xiàn)在再添一個(gè)恐越南癥也不多。
男足要待遇有待遇,出門(mén)坐包機(jī),住五星級(jí)酒店,在全世界屈指可數(shù),球員年收入幾百甚至幾千萬(wàn)是家常便飯,按理說(shuō)應(yīng)該珍惜自己的榮譽(yù)和機(jī)會(huì)了。可事實(shí)卻相反。足球界的黑幕,與其它有些行業(yè)一樣,黑的可怕。派系斗爭(zhēng)非常嚴(yán)重。上到協(xié)會(huì)管理層,下到一個(gè)普通教練,都在為自己的一畝三分地打算。毫無(wú)規(guī)矩、毫無(wú)底線、毫無(wú)廉恥。有報(bào)道說(shuō),有一個(gè)球隊(duì)的球員,為了擠走對(duì)他們嚴(yán)格管理的教練,寧愿連續(xù)輸球,也要拉下教練,最后是以教練辭職結(jié)束。更多的情況是,一個(gè)球隊(duì)不是一條心,是很多條心,有不同出身的,有不同球隊(duì)的,有年老的,有年輕的,大家在場(chǎng)上不是互相配合,而是互相掣肘。你是前鋒,我偏偏不給你傳球,看你如何射門(mén)!球員如此,教練更差,索賄已成規(guī)矩。球員進(jìn)國(guó)家隊(duì)要花錢(qián),當(dāng)主力也要花錢(qián),甚至為了能上場(chǎng)踢球還要花錢(qián),全是用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的資格,這樣的隊(duì)伍能有戰(zhàn)斗力?據(jù)說(shuō)這次李鐵因?yàn)闃I(yè)績(jī)差,利用職務(wù)便利干私活被拿下,不排除有些被他照顧的哥們不服氣,拿比賽出氣,拿國(guó)家榮譽(yù)出氣,為的是證明沒(méi)有李鐵,情況更差,為的是給李鐵出氣。如果情況屬實(shí),實(shí)屬悲哀。
人們常說(shuō),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗,是每一個(gè)人的失敗,沒(méi)有一個(gè)人能獨(dú)善其身,或置身事外。那些拿國(guó)家榮譽(yù)出氣的男足的隊(duì)員們,你們要對(duì)得起自己的良心。
男足是一面鏡子,一面照妖鏡。照出了很多的妖魔鬼怪。其實(shí)我們不妨冷靜一點(diǎn)思考,在改革開(kāi)放的大好局面下,除了男足,其它就都很好嗎?常年被曝光的教育行業(yè),天天變著花樣,關(guān)起門(mén)來(lái)搞什么超一流,自?shī)首詷?lè),還很嗨。如果放到國(guó)際舞臺(tái),是不是也是男足第二?醫(yī)療行業(yè)是不是也是如此?還有很多行業(yè),包括娛樂(lè)行業(yè)、文化行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè),以及我們的物流行業(yè),都應(yīng)該反思。平時(shí)關(guān)起門(mén)來(lái)夜郎自大,一旦到了真正的戰(zhàn)場(chǎng)上,是不是不堪一擊?從這點(diǎn)講,男足的失利也并非一無(wú)是處,至少是給我們其它行業(yè)敲響了警鐘。
男足是一個(gè)反面教材。我們?cè)?jīng)以為,通過(guò)高薪,請(qǐng)洋教練,甚至啟用歸化球員,就可以改變中國(guó)足球的面貌,可事實(shí)給了我們以慘痛教訓(xùn)。高薪不僅沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的球隊(duì)和球員,反而培養(yǎng)出一群紈绔子弟,他們安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、好逸惡勞。同時(shí)還沾染了很多壞的習(xí)慣。世上很多決策,盡管其出發(fā)點(diǎn)是好的,但執(zhí)行過(guò)程中如果沒(méi)有配套的制度,其效果將大打折扣,甚至與初衷背道而馳。一千年前的宋朝,改革家王安石盡管有皇帝的支持,盡管雄心勃勃要富國(guó)強(qiáng)民,但其改革措施卻遇到了既得利益者的極力反對(duì)。由于改革方案存在漏洞,改革效果大打折扣,不得不宣告失敗。歷史的教訓(xùn)值得借鑒。
當(dāng)然,悲觀歸悲觀,我們還是要有繼續(xù)過(guò)下去的希望。與其它行業(yè)一樣,盡管男足爛得不能再爛,但我相信還是有一批有識(shí)之士。只是這些有識(shí)之士不能得到重用,他們的聲音往往微弱到聽(tīng)不見(jiàn),以至于不被人重視。另一方面,人們往往對(duì)有識(shí)之士期望太高,甚至是高不可攀,要求他們行為符合圣人,沒(méi)有一點(diǎn)瑕疵,要求他們能力超群,甚至能會(huì)法術(shù),能百戰(zhàn)百勝。人們對(duì)他們的這種過(guò)高的期望,這其實(shí)是在捧殺他們。世風(fēng)不古,這些期望往往成為世俗的無(wú)能者攻擊的武器和借口,令有識(shí)之士難以招架。
一個(gè)令人鼓舞的信息是,中國(guó)女足在大年初六,一路拼搏,連勝日本韓國(guó)等勁敵,榮獲亞洲杯,再一次站在亞洲之巔。鏗鏘玫瑰再一次美麗綻放。也告訴世人,中國(guó)人是適合踢球的。
男足已經(jīng)跌入谷底,希望有識(shí)之士能有被重用的一天,更期望中國(guó)男足能有雄起的一天。
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