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Company Dynamics
早在2012年,《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志邀請(qǐng)我寫(xiě)一篇有關(guān)貨到人揀選的文章。那時(shí)說(shuō)這個(gè)話題,還是很超前的,有些觀點(diǎn)也不一定全面。現(xiàn)在匆匆7年過(guò)去了,貨到人揀選發(fā)生了天翻地覆的變化,市場(chǎng)應(yīng)用也如火如荼。因此有必要對(duì)此進(jìn)行一些總結(jié)。限于篇幅,本文僅對(duì)貨到人拆零揀選做一些分析。
貨到人揀選的優(yōu)越性
貨到人揀選技術(shù)主要分為平面型和立體型兩大類(lèi),要完成的工作主要是存?。▋?chǔ))、輸送、揀選。平面型技術(shù)不需要完成垂直方向的提升動(dòng)作,這是與立體型技術(shù)的最大差異。
平面型技術(shù)的典型系統(tǒng)包括kiva揀選系統(tǒng)、半自動(dòng)旋轉(zhuǎn)貨架系統(tǒng)等。Kiva系統(tǒng)的難點(diǎn)在于導(dǎo)航和路徑算法,這是與其它技術(shù)相比特別的地方。從適應(yīng)性講,平面型技術(shù)適應(yīng)于空間比較低的場(chǎng)合,存儲(chǔ)空間以人的高度為限,如樓庫(kù)的改造。當(dāng)然,亞馬遜在其應(yīng)用中,也不乏單層的建筑。這與美國(guó)的國(guó)情和審美有很大關(guān)系。
立體型技術(shù)則要寬泛得多,派生的技術(shù)也多種多樣。典型的如穿梭車(chē)技術(shù),旋轉(zhuǎn)貨架技術(shù),Miniload技術(shù)等。其出發(fā)點(diǎn)在于充分利用空間,最高可以達(dá)到20多米(其中旋轉(zhuǎn)貨架只能達(dá)到5米左右)。相比平面型技術(shù),立體型技術(shù)需要解決水平和垂直兩個(gè)方向的快速輸送問(wèn)題,快速提升機(jī)是關(guān)鍵技術(shù)之一。
貨到人揀選的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在3個(gè)方面:
揀選速度大幅提升:根據(jù)不同的技術(shù)與不同的應(yīng)用場(chǎng)合,貨到人拆零揀選效率可以達(dá)到每小時(shí)每人約300~700行,有的甚至更高。這與傳統(tǒng)的紙單揀選、RF揀選、電子標(biāo)簽揀選相比,揀選效率可提升3-5倍。揀選效率的大幅提升是貨到人揀選的最大亮點(diǎn)。
揀選準(zhǔn)確性大幅提升:揀選的準(zhǔn)確性是由揀選方法決定的。貨到人揀選基本不存在SKU揀選錯(cuò)誤的問(wèn)題。這是其它揀選方法所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。即使是RF揀選,也是如此。在很多需要特別準(zhǔn)確的場(chǎng)合,如醫(yī)藥、B2C電子商務(wù)等,揀選準(zhǔn)確性是特別關(guān)鍵的指標(biāo)。因此,貨到人揀選特別受到這些行業(yè)的青睞。
勞動(dòng)強(qiáng)度大幅下降:這一點(diǎn)也是貨到人揀選技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)。尤其是現(xiàn)在勞動(dòng)力資源增長(zhǎng)乏力、勞動(dòng)力成本日益上升的局面下,重體力勞動(dòng)越發(fā)缺少,如何降低勞動(dòng)力強(qiáng)度,增加勞動(dòng)的舒適性和趣味性成為非常關(guān)鍵的課題。此外,有些重物搬運(yùn)非常困難的場(chǎng)合,貨到人揀選會(huì)顯示出更大的優(yōu)勢(shì)。
不同的貨到人揀選技術(shù),各自還有一些優(yōu)勢(shì)。將在下節(jié)討論。
正是由于貨到人揀選具有巨大的優(yōu)勢(shì),所以,在過(guò)去的幾年,貨到人受到了市場(chǎng)廣泛的推崇。由此催生出了一大批企業(yè),專(zhuān)門(mén)以貨到人揀選為重點(diǎn)突破口,進(jìn)軍物流裝備行業(yè)。資本也表現(xiàn)出極大的興趣。隨著高端人才的涌入,貨到人揀選技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展,已成為物流技術(shù)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。
貨到人揀選的主要技術(shù)及其優(yōu)缺點(diǎn)
如果要細(xì)分貨到人揀選系統(tǒng)的技術(shù),主要在于快速存取技術(shù)和揀選工作站技術(shù)。有關(guān)這一方面的內(nèi)容很多,目前市面上流行的存取技術(shù)有數(shù)十種之多,本文僅對(duì)幾種常用的存取技術(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。如下表所示:
注*:其實(shí)kiva系統(tǒng)的效率主要是揀選站的問(wèn)題,其存取效率完全可以通過(guò)增加小車(chē)數(shù)量完成。亞馬遜公司曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中部署了3000多臺(tái)kiva小車(chē),以解決存取效率問(wèn)題。
注**:這里指全自動(dòng)旋轉(zhuǎn)貨架。還有一種半自動(dòng)的系統(tǒng),其成本較低,空間利用率和揀選效率也低一些。
注***:miniload其實(shí)不能算是貨到人技術(shù)中常用的技術(shù),因?yàn)槠渥鳂I(yè)效率太低,往往僅作為補(bǔ)貨系統(tǒng)存在。但是,也有國(guó)外企業(yè)嘗試采用多層快速miniload完成貨物的存取,如大福和范德蘭德,其單巷道的存取能力達(dá)到2000次/小時(shí)以上,完全可以與多層穿梭車(chē)媲美。
從上表還可以看出,如果從設(shè)備的柔性看,只有kiva技術(shù)是高柔性的,這也是為什么這些年kiva技術(shù)得以快速發(fā)展的主要原因。此外,kiva系統(tǒng)的快速部署能力也是其備受?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)歡迎的重要因素。電商的發(fā)展往往出人意料,時(shí)間不等人,很多企業(yè)根本沒(méi)有耐心去等待漫長(zhǎng)的部署時(shí)間。
貨到人揀選系統(tǒng)
至于揀選工作站技術(shù),分類(lèi)沒(méi)有這么多。主要集中在組合式揀選工作站方面,并配置電子標(biāo)簽技術(shù)、自動(dòng)掃描技術(shù)等。有的還配置光柵裝置,稱(chēng)重裝置等,意在進(jìn)一步提升揀選的效率和準(zhǔn)確性。這里不詳細(xì)討論。
效率與成本問(wèn)題
從效率與成本的角度去分析,對(duì)貨到人技術(shù)的適應(yīng)性會(huì)有更加清晰地認(rèn)識(shí)。
綜合成本包含幾個(gè)方面,其中主要的是系統(tǒng)成本和人員成本。有時(shí)我們還會(huì)考慮得更多一些,如時(shí)間成本、搬遷成本以及準(zhǔn)確性帶來(lái)的成本等。所謂準(zhǔn)確性帶來(lái)的成本,一方面是要提升準(zhǔn)確性,可以通過(guò)多重校驗(yàn)獲得,但代價(jià)較高;另一方面,是退貨的成本問(wèn)題,以及由此帶來(lái)的相關(guān)的賠償問(wèn)題。這里不做詳細(xì)的分析。
系統(tǒng)構(gòu)成的成本主要從3方面得到體現(xiàn):系統(tǒng)本身的成本、土建的成本以及運(yùn)維的成本。而人員成本則是完成同樣工作所需要的人員,包括補(bǔ)貨、揀選、復(fù)核、包裝、管理、維護(hù)等。一般來(lái)說(shuō),技術(shù)的提升應(yīng)伴隨著人員的成本降低才能得到補(bǔ)償。通常的算法是,如果以10~12年為計(jì)算期,若增加的系統(tǒng)成本低于減少的人工成本,則選擇貨到人技術(shù)從經(jīng)濟(jì)上是合算的,否則是不合算的。需要引起重視的是土建成本,包括購(gòu)地成本、建設(shè)成本,提高空間利用率對(duì)于成本分析是非常關(guān)鍵的。以自動(dòng)化立體庫(kù)為例,與平置庫(kù)相比,同樣的面積條件下,立體庫(kù)的存儲(chǔ)能力一般會(huì)有5~8倍的提升,這對(duì)于系統(tǒng)成本的影響是巨大的。
對(duì)于一個(gè)具體案例來(lái)說(shuō),選擇哪種技術(shù)方案其成本是不一樣的,這也可以作為技術(shù)選擇的依據(jù)。因此,對(duì)集成商而言,對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行比對(duì),然后篩選出較好的方案,是對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。
有時(shí),成本問(wèn)題也并非最重要的問(wèn)題。這就為貨到人揀選開(kāi)辟了新的應(yīng)用場(chǎng)所。如冷鏈物流中,由于作業(yè)環(huán)境的影響,使得采用貨到人揀選技術(shù)成為可能,因?yàn)闀?huì)改善作業(yè)環(huán)境成為一些企業(yè)的首選。又比如,在一些繁重的操作環(huán)境中,貨到人揀選因?yàn)榻鉀Q了繁重的體力勞動(dòng)問(wèn)題而得到應(yīng)用。此外,貨到人系統(tǒng)中的一些存儲(chǔ)技術(shù)為我們提供了解決其它問(wèn)題的新思路,如密集存儲(chǔ)、集貨等,這些應(yīng)用逐漸成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
有時(shí),為了在比較狹小的空間里完成大量的揀選工作,采用傳統(tǒng)的技術(shù)方案是不可行的,這時(shí),貨到人揀選也就成為唯一的選擇。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步增加,土地指標(biāo)的日趨緊張,這種情況開(kāi)始慢慢增多。
需要指出的是,一個(gè)物流中心的構(gòu)成是很復(fù)雜的,拆零揀選只占用了其中的一小部分。貨到人揀選為我們提供了一種新的解決方案,但它卻并非是萬(wàn)能的,更不是唯一的。從這一點(diǎn)看,資本的大舉投入是需要慎重的。
由此也可見(jiàn),貨到人揀選還不會(huì)在短期內(nèi)普遍取代傳統(tǒng)揀選技術(shù)。只有那些揀選量大的系統(tǒng),對(duì)此的要求會(huì)比較迫切。