今年正逢伍強(qiáng)科技成立15周年，不知不覺我也在伍強(qiáng)待了有13年了，過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如電影般在我腦海中一幕幕閃過。

        大學(xué)畢業(yè)那一年（2005年），每個(gè)在校談戀愛的大學(xué)生都會(huì)面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：大學(xué)的戀人是否可以修成正果。人們都說大學(xué)畢業(yè)季就是大學(xué)生們的戀愛分手季，因工作距離的原因、是否考研的問題，各種原因?qū)е聝扇讼喔羟Ю?，往往相愛的人因距離產(chǎn)生隔閡而分開。我也面臨著同樣的困惑：家里已找好工作，對(duì)象卻在北京，怎么辦？

        我害怕分手，珍惜現(xiàn)在，機(jī)緣巧合的來到伍強(qiáng)科技面試。當(dāng)時(shí)面試我的是尹總，和藹的笑容、睿智的眼神、親切的話語感染了我，我決定留在北京，加入伍強(qiáng)，堅(jiān)定的守護(hù)我的愛情。

        剛來伍強(qiáng)上班的前一周是毫無頭緒的。我抱著多學(xué)習(xí)的態(tài)度，了解了現(xiàn)有的開發(fā)平臺(tái)及開發(fā)工具，也把那時(shí)就已經(jīng)開始沒落的PB語言學(xué)習(xí)了一遍，以保證基本的工作工具是可以上手并確保不拖后退。

        很快一個(gè)月過去了，渠總找到我說有一個(gè)項(xiàng)目需要我參與，該項(xiàng)目包括立體庫、箱式線、電子標(biāo)簽，麻雀雖小，五臟俱全，需要我做的是WMS、WCS、DPS的開發(fā)及調(diào)試。那時(shí)候有點(diǎn)臨危受命的感覺，義不容辭就參與了人生的第一個(gè)項(xiàng)目——天津交通職業(yè)學(xué)院物流實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目。

        很感謝伍強(qiáng)給予一個(gè)新人直接上手的機(jī)會(huì)，在這項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行需求調(diào)研、如何編寫文檔、如何開發(fā)程序、如何處理問題、如何與客戶溝通、如何提出問題并找到正確的人解答。項(xiàng)目正式上線，順利運(yùn)行，那一刻的心情是無法用言語來表達(dá)，很自豪也很有成就感。

        經(jīng)歷過一個(gè)完整的項(xiàng)目，個(gè)人感受上感覺工作真正走上了正軌，目標(biāo)清晰且心里有底。那時(shí)的公司人員還不多，全公司上下也就10來個(gè)人，尹總、王總、渠總跟大家之間沒有任何隔閡，對(duì)每個(gè)人的幫助都是細(xì)致且誠懇的。我也在這良好的企業(yè)氛圍下快速成長，完成了一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也慢慢的由小到大，個(gè)人的能力也慢慢得到公司的認(rèn)可，連續(xù)5年被評(píng)選為優(yōu)秀員工，也因個(gè)人良好的表現(xiàn)在伍強(qiáng)的崗位慢慢由程序開發(fā)人員發(fā)展到項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等。

        在經(jīng)歷了越來越多的項(xiàng)目后，自己深深的感覺項(xiàng)目管理及實(shí)施過程中有很多有規(guī)律性的東西，同時(shí)在物流行業(yè)缺乏物流相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)性的了解，我需要沉淀、總結(jié)、尋找答案，所以在伍強(qiáng)期間開始主動(dòng)學(xué)習(xí)PMP（項(xiàng)目管理），考上了北京交通大學(xué)的物流管理專業(yè)的研究生。在主動(dòng)學(xué)習(xí)期間，也是基于公司良好的企業(yè)文化，讓我順利的拿到了PMP證書、物流工程碩士學(xué)位，在個(gè)人的學(xué)歷上又上了一個(gè)臺(tái)階，在此也感謝作為我研究生校外導(dǎo)師尹總的大力支持。

        隨著公司對(duì)我個(gè)人的信任，工作重心也慢慢調(diào)整到部門管理上。部門管理的方式與項(xiàng)目管理的方式是不盡相同的，部門人員的工作效率要提高，部門人員的情緒要調(diào)動(dòng)，同樣需要尋找出其中管理的方法，期間給公司提出人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略、留住核心人員戰(zhàn)略、整體標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等建議，逐漸被公司所認(rèn)可，當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)與公司的發(fā)展方向高度切合的時(shí)候，我心中充滿了更多的激情和動(dòng)力。

        時(shí)間一晃已到2018年底，伍強(qiáng)從我剛來公司的10來個(gè)人現(xiàn)已發(fā)展到200多個(gè)人，人多了總是要有規(guī)矩、要有管理。2018年是伍強(qiáng)管理的改革年，也恰逢國家改革開放40周年，正如國家需要制定改革開放計(jì)劃一樣，伍強(qiáng)也需要有自己的改革計(jì)劃，以適應(yīng)日益增長的業(yè)務(wù)及人員發(fā)展的需求。建議長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建議需要做好以下幾個(gè)內(nèi)容：

•         堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的道路不動(dòng)搖，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、控制開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、新品研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)、軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高效率，創(chuàng)造更好的效益。
•         建立完善的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司有責(zé)任也有義務(wù)為與公司相同價(jià)值觀的員工建立完善的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
•         建議更鮮明的公司企業(yè)文化，讓員工更有認(rèn)同感、歸屬感。
•         建立更完善的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)，以此普遍提高員工的個(gè)人能力及素養(yǎng)。
•         加強(qiáng)考核管理，更員工感受到多勞多得的重要性，提高員工工作的積極性及主動(dòng)性。

        ? 作者：林敏

        總裁辦